BP mantiene conversaciones avanzadas para vender Lightsource bp a un consorcio formado por Qualitas Energy y Wren House, la división de infraestructuras de la Autoridad de Inversiones de Kuwait. La alianza habría quedado como última candidata en el proceso, aunque las partes todavía no han firmado un acuerdo y la operación podría frustrarse.
La información no incluye una valoración de la compañía ni detalla cómo se repartirían los activos y la deuda. BP declinó comentar las negociaciones, mientras que Lightsource bp, Qualitas Energy y Wren House tampoco respondieron a Reuters.
La deuda gana peso en la venta de Lightsource bp
El principal incentivo de BP sería retirar de su balance varios miles de millones de deuda vinculados a Lightsource bp. Ese objetivo encaja con el programa de desinversiones por 20.000 millones de dólares que la petrolera pretende ejecutar hasta finales de 2027.
La dimensión financiera de la filial quedó patente cuando BP compró en octubre de 2024 el 50,03% que aún no controlaba. La compañía pagó 400 millones de libras por la participación restante y asumió la consolidación de 2.100 millones de libras de deuda. Con aquella adquisición pasó a controlar todo el capital de una empresa con la que se había asociado en 2017.
La presión sobre el balance continúa. BP cerró el primer trimestre de 2026 con una deuda neta de 25.300 millones de dólares y prevé situarla entre 22.000 y 23.000 millones al término del segundo trimestre. Su meta para finales de 2027 permanece entre 14.000 y 18.000 millones de dólares, de modo que traspasar Lightsource bp permitiría reducir obligaciones financieras además de aportar posibles ingresos por la venta.
BP pasó de buscar un socio a negociar una salida completa
Cuando culminó la compra de Lightsource bp, la petrolera ya anunció que incorporaría más adelante un socio estratégico. En marzo de 2025 abrió el denominado Project Scala, diseñado inicialmente para vender un 50% de la plataforma a cambio de efectivo y de un compromiso de inversión futura.
El planteamiento contemplaba una sociedad bajo control compartido y reservaba las primeras ofertas no vinculantes para junio de 2025. Sin embargo, el proceso terminó evolucionando hacia la venta del 100% de Lightsource bp, según la información publicada ahora. De cerrarse en esos términos, BP abandonaría por completo una plataforma que había integrado apenas dos años antes.
Este cambio coincide con la reorientación de la petrolera hacia el petróleo y el gas, acompañada de recortes en varias actividades de transición energética. El grupo ha separado su negocio eólico marino y cancelado varios proyectos de hidrógeno y biocombustibles.
Además, el valor contable de estos negocios ha sufrido correcciones relevantes. En el cuarto trimestre de 2025, el segmento de gas y energía baja en carbono registró un deterioro neto de 3.157 millones de dólares, atribuido principalmente a Lightsource bp y Archaea. BP contabilizó otros 1.007 millones antes de impuestos mediante sociedades participadas, vinculados sobre todo a Archaea y a la eólica marina.
En julio de 2026, el grupo anticipó otro deterioro cercano a 1.000 millones en sus negocios de transición. Sin embargo, BP no precisó cuánto correspondería a la filial solar.
Una plataforma con 7 GW entre operación y construcción
La posible venta afecta a uno de los mayores desarrolladores internacionales de energía solar y almacenamiento. Al completar su adquisición en 2024, BP cifró la cartera de desarrollo de Lightsource bp en 62 GW y su actividad en 19 mercados. La empresa opera con un modelo basado en desarrollar, diseñar y construir proyectos para vender después participaciones mayoritarias a inversores.
Los datos más recientes ofrecen una medida más próxima de los activos materializados. Lightsource bp cerró 2025 con 7 GW en operación o construcción, que produjeron 6,3 TWh de electricidad renovable durante el ejercicio, de acuerdo con su informe de sostenibilidad de 2025.
Durante ese mismo año, la compañía desarrolló 2,3 GW de nuevos proyectos. De esa cantidad, 0,8 GW correspondieron a almacenamiento, una tecnología que ha ido ganando presencia junto a la actividad solar. Estas cifras distinguen la potencia operativa y en construcción de la cartera de desarrollo, mucho mayor y sujeta a distintos grados de madurez.
La operación también tiene alcance ibérico. En febrero de 2025, Lightsource bp sacó al mercado una cartera de 500 MW de solar y almacenamiento en España y Portugal para cerrar contratos de compraventa de electricidad a largo plazo.
Qualitas Energy y Wren House unen capital y experiencia renovable
Qualitas Energy aporta al consorcio la gestión industrial y financiera de activos energéticos. La firma administra actualmente 11 GW de proyectos renovables en operación o desarrollo repartidos entre España, Alemania, Reino Unido, Italia, Polonia, Chile y Estados Unidos. Su cartera incluye fotovoltaica, termosolar, eólica, baterías, hidráulica y gas renovable.
La adquisición de Lightsource bp encajaría por escala con el plan estratégico de Qualitas Energy para 2026-2029. La gestora prevé movilizar más de 10.000 millones de euros durante ese periodo y contempla operaciones corporativas sobre grandes plataformas, además de la consolidación de carteras de menor tamaño.
Wren House sumaría el respaldo de capital a largo plazo. La firma nació en 2013 como brazo de inversión directa en infraestructuras de la Autoridad de Inversiones de Kuwait. Desde entonces, ha ampliado su mandato europeo hasta convertirse en un gestor con alcance mundial.
Una operación todavía pendiente de precio y firma
Qualitas Energy y Wren House ocupan la posición más avanzada en el proceso, pero la venta de Lightsource bp no está cerrada. Por ahora, las partes no han comunicado cuatro elementos decisivos:
- El precio o la valoración asignada a Lightsource bp.
- El volumen de deuda que asumiría el consorcio.
- La estructura elegida para financiar la adquisición.
- El perímetro definitivo de activos incluido en la venta.
Si las negociaciones culminan, BP convertirá en una salida completa lo que comenzó como la búsqueda de un socio minoritario. Para el consorcio comprador, la operación supondría incorporar de una vez una plataforma internacional con activos operativos, proyectos en construcción, almacenamiento y una extensa cartera de desarrollo. Hasta que exista un acuerdo firmado, ambas perspectivas siguen dependiendo de una transacción que todavía puede no llegar a puerto.
