Copenhagen Infrastructure Partners (CIP), a través de su fondo Copenhagen Infrastructure V (CI V), ha firmado la adquisición del negocio europeo de eólica terrestre de Ørsted por 1.440 millones de euros. La operación incorpora una base de más de 800 MW entre activos en funcionamiento y en construcción, junto con una cartera de desarrollo de varios gigavatios en Irlanda, Reino Unido, Alemania y España.
Con este movimiento, CIP integra una plataforma ya operativa, con capacidades de desarrollo y gestión, y refuerza su presencia en tecnologías complementarias como solar y almacenamiento en baterías (BESS). En términos industriales, no se trata solo de sumar megavatios. Se trata de añadir músculo operativo en mercados donde la demanda eléctrica mantiene una trayectoria ascendente.
Una operación que combina activos actuales y crecimiento futuro
La transacción aporta al fondo un negocio de eólica terrestre con estructura integrada y alcance multi tecnológico. CIP no compra únicamente parques, también incorpora equipo, ejecución y conocimiento local para acelerar plazos de despliegue.
Esa combinación entre capacidades de desarrollo, operación y estrategia de inversión amplía el potencial de crecimiento del vehículo y mejora la visibilidad de creación de valor a largo plazo. Cuando una plataforma ya está en marcha, el salto de escala suele ser más rápido que en un crecimiento orgánico desde cero.
Qué gana CIP con esta adquisición
Según la compañía, la integración fortalece su posicionamiento en Europa y mejora el encaje de su cartera actual. Un portfolio más diversificado, con eólica, solar y BESS, permite gestionar mejor la variabilidad renovable y construir un perfil de ingresos más robusto.
Mads Skovgaard-Andersen, CIO y socio de CIP, enmarca la compra como un paso para ampliar presencia en varios mercados y tecnologías, acelerar la implantación renovable y contribuir a la independencia energética europea, manteniendo al mismo tiempo una tesis de rentabilidad ajustada al riesgo para inversores.
Por su parte, Nischal Agarwal, también socio de CIP, subraya que la operación incorpora una cartera y un pipeline de tamaño relevante en mercados europeos atractivos, respaldados por un equipo con experiencia probada en desarrollo y operación.
Por qué vende Ørsted su plataforma terrestre en Europa
Desde Ørsted, la lectura estratégica es distinta, pero coherente con su hoja de ruta. Trond Westlie, CFO del grupo, explica que la compañía ha decidido concentrar recursos en la eólica marina dentro de sus mercados europeos prioritarios.
La venta del negocio terrestre culmina el programa de desinversiones definido por la empresa y, según Ørsted, refuerza de forma sustancial su posición financiera. Es un ajuste de foco corporativo. Menos dispersión tecnológica y mayor concentración en el segmento donde el grupo quiere defender ventaja competitiva.
Qué pasará tras el cierre
Una vez completada la operación, el negocio de eólica terrestre operará como empresa independiente, con nuevo nombre y nueva marca. Una identidad corporativa propia suele anticipar autonomía de gestión y un plan de crecimiento diferenciado bajo el nuevo accionista.
El papel de CI V en la estrategia global de CIP
CI V cerró su captación final en marzo de 2025 por encima de su objetivo inicial de 12.000 millones de euros. Además, el fondo cuenta con un compromiso potencial total cercano a 24.000 millones de euros para inversiones en infraestructuras energéticas en Norteamérica, Europa y Asia-Pacífico.
Ese tamaño de capital permite abordar proyectos de gran escala en distintas tecnologías de generación. En un contexto de electrificación acelerada, redes tensionadas y búsqueda de seguridad de suministro, la escala financiera ya no es un atributo decorativo. Es una ventaja competitiva directa.
Síntesis editorial
La operación entre CIP y Ørsted refleja dos estrategias empresariales que avanzan en paralelo sin contradecirse. CIP gana plataforma, presencia y pipeline para crecer en renovables terrestres. Ørsted simplifica su cartera y refuerza su apuesta por la eólica marina. En ambos casos, la señal de fondo apunta a lo mismo. El capital se está reordenando hacia modelos con mayor foco, mayor escala y mayor capacidad de ejecución.
